Notícias do Setor Logística

segunda-feira, 13 de abril de 2026

Separação e acomodação em rolls: erros comuns na logística de Mercearia e líquidos

          

📦 Separação e montagem de rolls: eficiência ou risco oculto?

Nossa image de hoje mostra dois rolls de separação, um com produtos de mercearia e outro com líquida, ambos envoltos em filme stretch. Apesar de aparentemente organizados, uma análise mais crítica revela problemas na lógica de montagem e acomodação da carga, que podem impactar diretamente a operação logística.

🔍 Análise da montagem dos rolls

❌ Pontos de atenção identificados:

  • Mistura de categorias no mesmo roll (caixas diversas com padrões diferentes)
  • Distribuição de peso inadequada (itens pesados não estão totalmente na base)
  • Risco de avaria (caixas inclinadas e pressão lateral do stretch)
  • Excesso ou má aplicação de stretch, podendo mascarar erros de montagem
  • Falta de padronização visual, dificultando conferência e transporte

⚠️ Sobre o roll de líquidos:

  • Melhor organização visual
  • Porém ainda com risco de tombamento lateral se não houver travamento adequado

🧭 A cartografia (endereçamento) ajudou?

Provavelmente não foi plenamente seguida ou aplicada corretamente.

Uma boa cartografia deveria garantir:

  • Separação por família de produtos
  • Sequência lógica de picking
  • Montagem estruturada (pesados embaixo, leves em cima)

Neste caso, a montagem sugere:
→ Picking por conveniência ou pressa
→ Ausência de conferência final
→ Falha no treinamento ou na padronização


❓ Análise com os 5 Porquês

Problema: Montagem inadequada dos rolls (risco de avaria e ineficiência)

  1. Por que os produtos estão mal acomodados?
    → Porque não seguiram uma lógica correta de separação e empilhamento
  2. Por que a lógica não foi seguida?
    → Falta de padronização ou treinamento
  3. Por que não há padronização clara?
    → Processos não estão formalizados (POP inexistente ou ignorado)
  4. Por que o processo não é seguido?
    → Falta de auditoria e cobrança operacional
  5. Por que não há controle efetivo?
    → Ausência de indicadores de qualidade na separação

⚠️ Principais riscos operacionais

  • Avarias de produtos (principalmente embalagens frágeis)
  • Retrabalho e devoluções
  • Perda de produtividade no transporte
  • Dificuldade na conferência e expedição
  • Insatisfação do cliente final

✅ Roteiro de boas práticas

1. Padronização de montagem de rolls

  • Produtos pesados sempre na base
  • Itens frágeis e leves no topo
  • Separação por categoria (mercearia, líquidos, etc.)

2. Aplicação correta de stretch

  • Uso suficiente para estabilização (sem deformar carga)
  • Fixação adequada na base do roll
  • Evitar “compensar erro” com excesso de filme

3. Uso correto da cartografia

  • Picking por rota lógica (endereçamento inteligente)
  • Separação orientada por sistema (WMS, se disponível)
  • Agrupamento por cliente/pedido

4. Treinamento operacional

  • Capacitação prática dos operadores
  • Simulações de montagem correta
  • Feedback contínuo no chão de armazém

5. Auditoria e indicadores

  • Checklists de conferência na expedição
  • Indicadores de avaria e retrabalho
  • Monitoramento da qualidade da separação

🧠 Conclusão

A montagem de um roll vai muito além de “colocar produtos dentro”. Ela representa a qualidade da operação logística como um todo.

Sem padronização, treinamento e controle, o que parece organizado pode esconder falhas que geram custos, riscos e perda de eficiência.

A aplicação de conceitos simples como cartografia bem definida, montagem estruturada e auditoria contínua é o caminho para uma operação mais segura e produtiva.

Fonte Blog logisticabrsp.com.br

domingo, 12 de abril de 2026

Roll isotérmico danificado: riscos ocultos na operação logística e como corrigir com boas práticas

🚧 Roll isotérmico danificado: um problema maior do que parece

Em operações logísticas, pequenos desvios podem revelar falhas estruturais importantes. A imagem analisada mostra um roll isotérmico com sinais de avaria, posicionado em um local inadequado, próximo a área de circulação e equipamento de emergência. Essa situação, aparentemente simples, expõe riscos relevantes para a segurança, qualidade e eficiência operacional.

🔍 O que está errado na cena?

  • Equipamento com possível dano estrutural
  • Armazenamento fora de área designada
  • Obstrução parcial de área sensível (extintor)
  • Falta de organização no ambiente (paleteiras e caixas fora de padrão)

❓ Análise com os 5 Porquês

Problema: Roll isotérmico danificado e mal posicionado

  1. Por que está danificado?
    → Sofreu impactos ou não passou por manutenção
  2. Por que não houve manutenção?
    → Falta de controle de inspeção
  3. Por que não há controle eficaz?
    → Ausência de checklist padronizado
  4. Por que não existe padronização?
    → Falha na gestão de processos
  5. Por que a gestão falhou?
    → Falta de cultura de melhoria contínua e indicadores

⚠️ Principais riscos operacionais

  • Acidentes com colaboradores
  • Bloqueio de equipamentos de emergência
  • Perda de eficiência no fluxo logístico
  • Contaminação ou quebra da cadeia térmica
  • Não conformidade em auditorias

✅ Boas práticas recomendadas

1. Gestão de equipamentos

  • Inspeção diária com checklist
  • Identificação visual de avarias
  • Plano de manutenção preventiva

2. Organização (5S)

  • Definição de áreas específicas para cada item
  • Sinalização clara de zonas proibidas
  • Corredores sempre livres

3. Segurança

  • Acesso livre a extintores e equipamentos críticos
  • Treinamento da equipe para identificação de riscos
  • Padronização no uso de paleteiras

4. Padronização de processos

  • Criação de POPs
  • Auditorias internas frequentes
  • Monitoramento por indicadores (KPIs)

5. Cultura operacional

  • Treinamento contínuo
  • Incentivo ao reporte de problemas
  • Aplicação de melhoria contínua (Kaizen)

🧠 Conclusão

Mais do que um equipamento danificado, o cenário evidencia uma falha sistêmica na operação logística. A ausência de padronização, inspeção e organização impacta diretamente a segurança e a eficiência.

A boa notícia é que soluções simples — como aplicação dos 5 Porquês, 5S e gestão visual — podem transformar rapidamente o nível operacional e evitar prejuízos maiores. 

Fonte: Blog Logisticabrsp.com.br

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